安排布置生产任务,4.及时掌握各种原材料在生产中的使用情况

1.在队长的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划,供应和管理工作。2.熟练掌握本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。3.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常供料。4.及时掌握各种原材料在生产中的使用情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。5.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。6.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。

1.班长在工长的直接领导下工作,服从队领导的指挥。2.负责组织职工搞好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。3.合理有效地使用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。4.带领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、维护公共秩序。5.及时检查当班工作的完成情况,以及工人的岗位责任制执行情况。6.搞好考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。

1.在队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,确保当班生产任务的完成。2.组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,抓好正规循环作业。3.严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向高度室汇报三次,发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外,并向矿调度汇报,确保安全生产。4.贯彻执行作业规程和操作规程,抓好质量,使小班质量班班上等级,消灭等外品。5.在交接班时,及时交待工作进展情况和存在的问题,并提出对下班工作安排和处理意见。6.关心职工群众,群众有困难应及时向队支部汇报。