67人中有党员42人,多措并举深化基层支部纪律建设

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摘要:
日前,永安发电公司按照福建公司“党支部建设提升年”的要求,把监督重点放在支部上,多措并举深化基层支…
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4月15日,总部机关工会为给2017年到总部挂职的干部创造交流机会,增加挂职干部相互间的了解沟通,更好地…
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摘要:
这是一支高素质的年轻团队,平均年龄31岁,67人中有党员42人,5人具有硕士以上学位,56人具有本科学历;
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日前,永安发电公司按照福建公司“党支部建设提升年”的要求,把监督重点放在支部上,多措并举深化基层支部纪律建设。

  4月15日,总部机关工会为给2017年到总部挂职的干部创造交流机会,增加挂职干部相互间的了解沟通,更好地开展工作,在蟒山国家森林公园、宝之谷开展了“春韵融和”文体交流活动。

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该公司要求党员要牢固树立“四个意识”,特别是核心意识、看齐意识,要坚定政治立场,严守政治规矩。要加强党章和十八大以来新颁布党内法规的学习贯彻,加强对执行落实情况的监督检查,在强化日常管理监督上下功夫。要围绕“六大纪律”的贯彻执行,坚持抓常、抓细、抓长,认真开展常规谈话、提醒谈话、函询谈话、诫勉谈话等,履行好党内监督专责机关职责。永安发电公司强调,基层各党支部要围绕2017年工作目标任务,督促各部门和各中层干部严格执行公司决策部署,严肃检查纠正影响和妨碍“五个更加注重、五个转型”要求的问题,强化责任追究,确保政令畅通。要通过深化基层支部纪律建设形成职责明确、运转协调、制度健全、保障有力的基层支部建设工作新格局,为公司可持续发展提供坚强有力的组织保证。

  活动中,全体挂职干部共同践行“和”文化,自觉做“和”文化的践行者、倡导者。来自不同单位的37名挂职干部切磋技艺,在轻松愉快的活动中加深了了解,增进了友谊。

  这是一支高素质的年轻团队,平均年龄31岁,67人中有党员42人,5人具有硕士以上学位,56人具有本科学历;

  此次活动,促进了挂职干部之间的沟通交流,提高了凝聚力,激发了活力,形成了合力。挂职干部纷纷表示,将用实际行动为集团公司“弯道超车”战略和“突破提升年”活动多做贡献。

  这是一支拥有中国大唐集团公司青年安全生产示范岗、集团公司青年岗位能手、湖南省青年文明号、株洲市青年文明号等众多“青”字号荣誉的明星队伍;

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  这是一支肩负基建、设备管理重任,为湖南省重点工程——攸能公司发电项目“双机”高标准投产、安全稳定运行立下了汗马功劳的青年集体;

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  这就是大唐华银攸县能源有限公司设备部(原发电工程技术部)。在2017年五四前夕,该部门又荣膺2016年度“集团公司青年文明号”荣誉称号。一路走来,他们的脚步踏实而坚定。

  夯实技能基础,“愣头青”苦练内功

  火力发电建设工程点多面广,攸县能源公司设备部作为发电项目工程建设管理的掌控、把关者,如何高标准管控工程建设质量、高水平指导现场作业、高效地解决技术难题,考验着全体设备部员工的业务能力和学习能力。

  针对这种情况,大家集思广益,开动脑筋,通过定期培训、“师带徒”、现场练兵、竞赛强化等方式迅速、有效提高了青工业务、技术能力与素养。一是每月开展2次以上业务技术专业能力培训或制度管理培训,部门要求每人做学习笔记,还专门建立了部门学习培训记录台账,每月末进行测试并列入当月绩效;二是开展“师带徒”活动,业务、技术精湛的老员工“传、帮、带”青年员工,迅速复制“最优秀的业务技术能手”;三是开展现场练兵,光说不练假把式,部门全体人员深入工地现场,针对实际问题,提问作答,飞速提高青年员工技术能力、素养;四是开展技能竞赛练兵,充分调动全体员工尤其是青年员工的学习积极性,改被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”,以赛促训、以训促能。通过强化学习,该部门员工素质普遍得到大幅提升。

  2016年上半年是机组试运的关键时期,更是队伍锤炼、强化人员基本功的良好时机,该部门控制小组所有人员集体编入到上海电建施工队伍,全员上下全面深度介入机组调试、消缺、整改,实现了亲手干、现场学。队伍整体力量得到了加强,人员素质不断提高,为适应将来生产管理主导作用、确保工程技术人员平稳过渡到生产打下了坚实基础。

  致力提质增效,“这个young”后生可畏

  火电技术日新月异,在中国大唐集团公司、分公司的正确指导下,该公司设备部按照最新火电建设标准、环保要求,引导青工积极创新,通过优化设计、改进技术等多种方式合理降低工程费用约1.7亿元,2015年被大唐集团公司认可并授予了“发电降耗提效职工创新工作室”,获得实用新型专利一项。

  该部门全员上下锐意进取、攻坚克难、提“标”降“价”,取得了显著成效,通过对冷却塔地基处理进行优化、调整电气与热工专业电子设备间、厂区优化平面布置优化、取消电泵备用功能、取消混煤筒仓、采用摇臂浮船取水、冷却塔采用玻璃钢托架、灰场优化、点火系统优化、建筑与装修优化、铁路专用线方案优化等100多项优化方案的实施,共计节约造价约为1.7亿元。

  该部门还先后开展了磨煤机降耗项目和小煤斗设置,切实降低了厂用电。小煤斗设置项目通过合理的小煤斗、优化给煤机设计方案,从而实现节能降耗,并且申请的实用新型专利“一种大型火力发电厂双煤种的给煤装置”于2015年9月9日获得批复。

  此外,该部门还大力开展“五小”“四新”“QC小组”活动,发表论文20余篇。其中四篇论文分别获得省级行协二、三等奖。

  硕果累累的创新行动获得了集团公司的高度认可,2014年底,集团公司授予创新小组“发电降耗提效职工创新工作室”的殊荣。

  竭力保卫生产,“主人翁”义不容辞

  严把工程施工、移交关,保证工程质量。施工期间高标准把关施工过程、高水平移交设备成品决定了日后电力机组运行的稳定与安全。设备部积极开展工程质量检查行动,通过召开周例会、质量专题会及其他不定期抽检行动,对违规施工、质量缺陷等问题及时分析原因,制定整改和防范措施,并举一反三,有效降低了常规性质量问题的发生率,提高了工程质量。同时,加大考核与检查,2015至2016年间,先后下发质量考核通知291份,考核金额162.11万元,下发质量整改通知单159份,为机组实现零缺陷移交扫清了障碍。

  严密编织安全网,千方百计保安全。该部门扎实开展安全工作,通过紧抓安全培训、开展竞赛、征集“金点子”等方式,带动全体员工由“要我安全”积极向“我要安全”转变。不定期开展安全知识培训,每月一次进行事故预想,注重青年安全生产、安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理等全方位的学习与提高。先后开展或参加了“学习新安全法”“安全知识竞赛”“我为文明施工献一策”等活动。通过全体员工的不懈努力,攸县能源公司喜获“集团公司2015年度安全文明样板工地”荣誉称号,并连续多年实现安全生产无事故。

  2016年“双机”投产后,该部门有条不紊地顺利接管设备,并及时调整工作思路,把提高设备可靠性作为工作重点。生产工作繁重,且新机投产期间,存在大量的不稳定因素,为了双机稳定运行,及时消除缺陷,部门全体员工牺牲了大量的节假日及晚上的休息时间坚守生产现场,克服重重困难,全力整治设备状态:设备点检员按既定线路对管辖范围内设备“望、闻、切、问”,发现问题及时联系检修单位“对症下药”;控制小组动态跟踪运行情况,电控、热控检修不在话下。通过集中整治工作,设备状态日趋稳定,成功度过了2台机组168后的缺陷高发期。部门同时还开展了输煤系统红旗区、制粉系统无泄漏区的创建活动,取得了一定的成效,厂区文明生产工作也得到了有效的管控。

  创新活动形式,“红小青”冲锋在前

  该部门一直围绕中心工作,先后成立了青年突击队、职工创新工作室、职工QC小组,积极开展了各种形式活动,积极推动了攸县能源公司发电项目建设。

  该部门积极打造“家”文化,引导青工立足岗位,实现自己的人生价值,积极倡导“爱家,爱生活,爱工作”,着力营造一个和睦、温馨的工作环境,增添了工作乐趣,形成了爱岗位、爱同事、爱工作的良好氛围。在攸县能源公司党委、团委的领导下,设备部开展了“三人制篮球赛”、足球友谊赛等文体活动,积极组织并参与了到敬老院慰问孤寡老人,为矿建工作者包水饺,为贫困学子送爱心文具、帮扶洗壁村民销售辣椒、“让滞销的柑橘甜蜜工地的心”创意扶贫等志愿者活动,开展了“电子设备除灰清扫”“对380伏MCC开关进行缺陷消除”“对部分设备补挂标识牌”等青年文明号创建工作,传递了年轻人有爱心、讲奉献、有担当的正能量。

  设备部“青年文明号”经历了几年的风风雨雨,时至今日,这颗“小树苗”已健康茁壮地成长了起来。在今后的工作中,部门全体员工将坚守岗位,默默奉献着自己的青春年华,并将每一次进步都作为一个新的起点,朝着更高的目标迈进,实现新的人生价值。